本期专题

• “互联网+”时代的员工招聘管理:途径、影响和趋势

  李燕萍;齐伶圆;

  商业环境的变革对企业人力资源招聘实践提出了新的要求,在"互联网+"时代,人们越来越意识到,如何提高招聘管理的有效性是企业在激烈市场竞争中必须面对的问题。作为企业人力资源管理的子系统,招聘管理通过招募和选拔等活动保证企业人才的持续性和稳定性,提高企业收益。为了更好地了解从传统招聘到"互联网+时代"的员工招聘发展历程和现状,本研究对相关文献进行了回顾。首先总结了组织员工招聘管理的概念、意义和方式,然后提出了移动互联网时代的时代特征,回顾了互联网时代招聘管理的招募、甄选和评估过程,最后指出了当前企业招聘管理的局限性和未来发展趋势。

  2016年18期 6-13+19页 [查看摘要][在线阅读][下载 1763K]
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• 基于互联网时代ELM主导型雇佣关系的社交招聘创新模式研究——以LinkedIn为例

  白瑞;

  互联网时代下雇佣关系由原来的ILM主导型转向了ELM主导型,给员工招聘带来了严峻的挑战和全新的契机。基于此背景,本文以社交招聘领域的领先者Linked In为研究对象,总结了其社交创新模式的四大方面,并进一步凝练创新招聘的三大本质特征,分别是客户导向理念、价值网络属性、雇主品牌形象,为员工招聘的进一步创新提供理论指导。

  2016年18期 14-19页 [查看摘要][在线阅读][下载 1735K]
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• 互联网时代下多重互动式社会化网络招聘模式研究——以猎聘网为案例

  张博;杨婷婷;韩飞;

  互联网时代的到来及相关技术的发展和进步使得传统招聘模式发生了深刻的变革,网络招聘与社会化网络招聘成为新兴的招聘模式,面对一般网络招聘不利于提升招聘有效性的事实,猎聘网打造了一个基于多重互动式的社会化网络招聘模式。本文通过对猎聘网招聘模式的分析,提出了在互联网时代下构建多重互动式社会化网络招聘模式的概念。并得到三个结论:第一,多元化是互联网情境中的重要特点,互联网时代下的员工招聘模式也将呈现出多元化的趋势;第二,关系构建将成为互联网时代下员工招聘模式中的重要内容;第三,在社会化招聘模式中,服务将成为平台致胜的关键。本文对在互联网情境中构建有效的招聘模式有重要的意义。

  2016年18期 20-25页 [查看摘要][在线阅读][下载 1711K]
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开发技术

• 企业大学设计模型的再思考——来自华为大学的案例研究

  葛明磊;张丽华;郭子豪;杨舒文;

  企业大学在中国正日益蓬勃发展并受到广泛关注。本文将以企业大学设计模型为理论基础,以此对华为大学展开具体的案例分析,深入研究了华为大学的设计与运营模式,并据此最终归纳出关于企业大学设计的逻辑模型,为企业的组织学习与人才发展提供理论与实战参考。

  2016年18期 27-34页 [查看摘要][在线阅读][下载 1711K]
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• 特大型勘察设计院员工激励体系构建——以T公司为例

  朱斌;

  知识型员工是勘察设计企业核心竞争力,是企业可持续发展的关键力量,如何建立科学合理的企业员工激励体系,有效激发人才的潜能,是企业管理者面临一项重要命题。本文以T公司为例,详细阐述了企业改制以来员工激励体系建设,包括职业发展激励、总体薪酬激励、文化激励和荣誉激励四个方面。本文对同类型单位构建员工激励体系有一定的借鉴意义。

  2016年18期 35-41页 [查看摘要][在线阅读][下载 1729K]
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• 如何获得业务部门经理对于HR议题的认同?——HR经理权力对业务部门经理任务承诺的作用机制

  黎常;陶艳;

  HR经理要对人力资源战略议题和方案负责,方案的落地离不开跨部门的合作,因此他们必须施加影响来获得其他部门的配合和支持,尤其是各业务部门经理的任务承诺。基于以往关于权力影响策略的相关研究,本文确定了7种在平行影响中频繁使用的策略,并把他们分为理性、软性和强硬策略。先后探讨了HR经理权力和影响策略之间的关系、影响策略与业务部门经理承诺之间的关系以及这3类影响策略在HR经理权力与业务部门经理任务承诺之间的中介作用,最后得出了相关结论。

  2016年18期 42-50页 [查看摘要][在线阅读][下载 1798K]
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案例研究

• 新员工组织社会化的案例研究

  张敏;李超平;

  新员工是企业发展的主要动力,员工初入组织时,容易因不适应而产生工作倦怠甚至离职行为,对组织发展有不利影响。组织社会化是帮助新员工适应组织的重要途径,受到了企业在管理实践中的重视。本文分别在金融行业和互联网行业中选取了具有代表性的公司进行案例研究后发现:在中国文化背景下,新员工的社会化可归纳为三个阶段,分别是迷茫期、适应期与接受期;社会化策略的选择应考虑与企业的文化、战略等保持一致;工作内容的掌握被认为是组织社会化最为关键的学习部分;新员工主动寻求信息时,较多采用观察与询问的方式,并且观察行为先于询问行为发生。为更好地实现社会化,企业可以构建包括导师在内的参与者体系,努力创造条件帮助新员工融入组织,最终通过本文案例的讨论,以期对企业开展组织社会化实践有所帮助。

  2016年18期 51-58页 [查看摘要][在线阅读][下载 1755K]
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• 大学生公益创业者素质特征模型构建

  方慧;

  公益创业者素质对公益创业组织的成功与否起决定性作用。文章在公益创业发展和创业者素质的国内外研究成果的基础上,通过叙事学方法和专家访谈法确定模型的编码词典、构建理论模型。基于对广东省253名大学生公益创业者的实证调查,着重对大学生公益创业者的人口统计特征和特质进行分析,最终构建了信效度较高的,包含内驱力、创业力、进取力和资本力4维度21测项的大学生公益创业者素质特征模型,研究成果将为公益创业者的培育和公益创业事业的发展提供参考。

  2016年18期 59-67页 [查看摘要][在线阅读][下载 1755K]
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劳动关系

• 企业员工参与制度有助于劳资纠纷内部消解吗?——来自雇主—雇员匹配调查的证据

  詹婧;李晓曼;杨涛;

  本文利用"中国雇主一雇员匹配数据追踪调查(2012)"数据,采取多层线性模型和logit回归分析影响员工选择劳资纠纷消解渠道的因素。研究发现,企业职工代表大会制度和厂务公开制度都有助于员工选择内部渠道解决劳资纠纷,而职工董事监事制度对员工选择劳资纠纷解决渠道的偏好没有显著影响。同时,在职工代表大会制度下,职工代表由员工选举会有助于这项参与制度在内部消解劳资纠纷中发挥作用。在此基础上,文章提出了完善员工参与制度运行的建议。

  2016年18期 68-76页 [查看摘要][在线阅读][下载 1796K]
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• 企业预防职工虚假工伤应对策略

  陶一凡;

  工伤保险制度作为我国社会保障制度的重要内容之一受到全社会的广泛关注。工伤保险对维护职工合法权益,分散企业工伤风险发挥了积极作用。近年来,工伤在劳动关系尤其是劳动合同履行、解除、终止等阶段所产生的影响力愈发显著。用人单位在面对"职场碰瓷族"、"工伤专业户"时,因管理混乱、劳动管理制度缺失或执行不力,虚假工伤案件频发,"非必须"用工成本大幅上升,成为压垮用人单位的最后一棵稻草。因此,用人单位应注重制度管理、证据收集、风险管控与工伤预防,切实从源头预防虚假工伤的发生。

  2016年18期 77-81页 [查看摘要][在线阅读][下载 1620K]
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• 实习生劳动关系的认定——基于美国的实践

  肖鹏燕;

  结构化的实习是教学活动的重要组成部分。现实中大部分实习是个人自由选择的结果。因此,不能简单的判断实习生"属于"或者"不属于""雇员"范畴。在美国,无薪实习现象被视作为一个社会问题。因此,美国劳工部和美国各级法院都发展出了测试实习是否属于劳动关系的判断依据。这些不同的依据给司法带来了影响,比如同一个案件运用不同的依据结果不一样。这些依据各有优劣,对我国未来界定实习生的劳动关系具有借鉴意义。

  2016年18期 82-86页 [查看摘要][在线阅读][下载 1651K]
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• 职场中的社会人——国有企业青年员工雇佣关系管理的问题与对策

  徐明;

  随着国企改革的逐步深入以及国企青年的概况与特点等也发生着深刻的变革,对国有企业青年雇佣关系的管理带来了新的挑战、提出了新的要求。本文在平衡青年员工工作与生活的视阈下,基于对国有企业青年雇佣关系管理所面临的主要问题之探讨,阐述了当今国有企业青年所展现出来的群体特征,分析了雇佣关系管理所面临问题的成因,并提出了相应的对策与解决措施。通过本文,为新时期国有企业对如何管理青年雇佣关系提供一定的思路,也为国有企业如何更好地管理与服务青年员工提供建设性的参考。

  2016年18期 87-91+104页 [查看摘要][在线阅读][下载 1657K]
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企业家管理思想

• 基于企业家思想的企业战略与人力资源管理协同作用研究——以腾讯公司为例

  刘艺戈;

  人力资源管理与企业战略的协同作用是战略人力资源管理领域的研究重点,但针对协同作用来源的研究甚少。此外,结合企业家思想文献的研究,本文发现企业家思想与企业战略之间存在着极为紧密的相互作用关系,并且人力资源管理是企业家思想与企业战略之间的重要连接点。因此,本文着眼于企业家思想、人力资源管理、企业战略三者之间的关系,以腾讯公司为案例进行研究,得出主要结论:企业家思想是人力资源管理与企业战略产生协同效应的根源,人力资源管理作为关键环节有效连接了企业家思想与企业战略。

  2016年18期 92-98页 [查看摘要][在线阅读][下载 1693K]
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• 基于制度和文化双元途径的员工管理模式——万达集团王健林企业家思想研究

  张安淇;

  大多数关于企业家思想的研究都聚焦于企业家思想与战略历程的关系,本文着眼于企业家思想对企业内部机制的影响,以万达企业家王健林为案例分析对象,得出主要结论:企业家思想以制度和文化为双元途径影响员工管理模式,其中制度途径通过规范化强制性约束发挥作用,文化途径通过氛围化的渐进性影响发挥作用,对企业家思想的理论研究进行了补充。

  2016年18期 99-104页 [查看摘要][在线阅读][下载 1692K]
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