- 王弘钰;于佳利;
本研究采用单案例研究的方法 ,以王小川研发搜狗浏览器的经历为纵向研究案例,借鉴事件系统理论,选取越轨创新事件强度、空间和时间属性为切入点,系统深入地探索越轨创新事件影响过程的跨层次动态演化机制。研究发现:越轨创新事件的强度属性越强,越会给个体和组织带来冲击。随着时间的延续,越轨创新事件倡导者通过持续地意义建构实现个体创意、团队创造以及组织创新的跨层次动态发展。越轨创新事件主要倡导者所处的地位越高,越有助于增强越轨创新事件的影响,其非正式地位越高,越容易获得组织中其他成员的支持与合作,有助于越轨创新事件由个体创意向团队创造发展;其正式地位越高,越有益于确保越轨创新事件顺利孵化,有助于推进越轨创新事件由团队创造向组织创新发展。本研究贡献在于揭示越轨创新事件的跨层次影响和动态演化,拓展了现有越轨创新后果研究。同时,本研究关注到越轨创新事件倡导者的主观能动性,对员工如何在复杂事件环境中争取创意合法性,推动创意跨层次发展具有一定的借鉴意义。
2022年07期 v.39; 6-25页 [查看摘要][在线阅读][下载 1024K] [下载次数：217 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：33 ] - 张昊民;孟洪林;刘春秀;邓昕才;
越轨创新作为组织内的一种创新行为,对提升组织创新绩效和整体利益具有重要作用。尽管已有研究探究了越轨创新行为的激活因素,但对其抑制因素的关注相对不足。以认知-情感人格系统理论为整体研究逻辑框架,以资源保存理论解释变量间的内部机理,构建职场负面八卦通过心理安全感与和谐式工作激情作用于越轨创新行为的链式中介模型,并探讨核心自我评价在链式中介模型中的边界作用。通过对7家科技型企业的多时点下属-主管配对数据进行了分析,研究结果表明:职场负面八卦对越轨创新行为具有负向影响;心理安全感与和谐式工作激情在职场负面八卦对员工越轨创新行为的负向影响过程中起链式中介作用;核心自我评价通过缓和职场负面八卦对员工心理安全感的负向影响,进而调节心理安全感与和谐式工作激情的链式中介作用。
2022年07期 v.39; 26-40页 [查看摘要][在线阅读][下载 1054K] [下载次数：498 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：35 ] - 彭伟;徐晓玮;韩丽娟;陈佳贤;
在鼓励创新的时代背景下,员工越轨创新这一行为具有必然性和价值性。对于员工越轨创新行为的形成机制,学者们注意到不同领导风格的作用,鲜少关注领导正念这一特质对越轨创新行为的影响。基于社会信息加工理论,本研究探讨了领导正念对员工越轨创新行为的影响机制,并分析了员工心理脱离的中介作用和上下级关系的调节效应。以74名团队领导和252名团队成员为样本实证检验发现,领导正念不仅对员工越轨创新行为有显著的正向影响,还可以通过员工心理脱离间接促进员工越轨创新行为。同时,上下级关系调节领导正念对员工心理脱离的影响,并进一步调节员工心理脱离的中介作用。具体来说,上下级关系质量越高,领导正念对员工心理脱离的正向影响越弱,心理脱离中介作用效果也越弱。本研究为员工越轨创新行为影响因素的后续探索提供新视角,也为企业创新管理提供实践启示。
2022年07期 v.39; 41-56页 [查看摘要][在线阅读][下载 1064K] [下载次数：358 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：19 ]
- 王文周;陈晓萱;刘琪;宋尚昊;
科技快速革新与环境动荡使得企业内部的失败愈发普遍,如何有效从失败中学习受到了越来越多的关注。以往研究表明,员工的失败学习行为可能会受到员工对消极的团队氛围（如责备氛围）的感知的影响,但其具体影响机制仍需进一步检验。基于情绪认知评价理论,本研究探讨了员工的责备氛围感知阻碍其失败学习的具体机制。通过对772个高科技团队中的员工数据进行回归分析,结果表明,失败后员工对责备氛围的感知会促使其产生愤怒感,进而阻碍其失败学习。在这个过程中,损失导向缓和了愤怒感与失败学习之间的负相关关系,而恢复导向对这一关系并没有显著影响。本研究丰富了失败学习相关理论的研究,并为企业组织进行失败管理提供了建议。
2022年07期 v.39; 57-71页 [查看摘要][在线阅读][下载 1037K] [下载次数：216 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：28 ] - 于维娜;李冬冬;李敏;
本文基于认知-情感加工系统理论对职场不文明行为诱发同伴揭发的过程机理进行了探究。基于三时间点获得的391份有效员工样本发现:道德愤怒和道德规则意识在职场不文明行为与同伴揭发之间起并行中介作用;主动性人格调节道德规则意识和道德愤怒对同伴揭发的正向影响,同时,主动性人格调节职场不文明行为与同伴揭发之间经由道德规则意识和道德愤怒的间接效应。具体而言,同伴的主动性人格越高,道德规则意识与道德愤怒对同伴揭发之间的正向影响越强,职场不文明行为与同伴揭发之间经由道德规则意识与道德愤怒的间接效应越强。以上结论深化了职场不文明行为管理机制的研究,为组织抑制不文明行为提供了实践启示。
2022年07期 v.39; 72-87页 [查看摘要][在线阅读][下载 1037K] [下载次数：203 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：27 ] - 邹艳春;章惠敏;陈晓;曾晓晴;
情绪对工作态度与行为表现具有重要影响。正因如此,领导者需策略性地管理下属情绪,借此改善下属的工作态度与行为表现。领导者人际情绪管理是指领导者主动、有意识地采取一系列策略来管理下属情绪的行为。本文从整体情绪管理视角、消极情绪管理视角与情绪管理功效视角介绍了领导者人际情绪管理的具体策略,并归纳为:建设性策略、中性策略与破坏性策略。上述策略通过不同作用机制对员工态度、行为、绩效产生差异化影响,社会交换理论、资源保存理论、威胁调节理论、情感事件理论、情绪即社会信息理论与归因理论等视角是解释领导者人际情绪管理影响的主要理论机制。现有研究主要存在四多四少局面:对“影响后果”、“下属视角”、“个体效应”、“西方情境”关注多,对“影响因素”、“领导视角”、“团队效应”、“中国文化”关注少,据此,未来研究可更深入探讨领导者人际情绪管理的影响因素、对领导者自身和团队有效性的作用效果以及中国文化的权变作用。
2022年07期 v.39; 88-106页 [查看摘要][在线阅读][下载 1004K] [下载次数：206 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：37 ]